奋斗实干迎盛会 锚定目标拼发展 ——文旅集团召开2024年上半年经营分析会 暨下半年工作推进会

7月13日，雅安文旅集团召开上半年经营分析会暨下半年工作推进会。会议认真贯彻落实市委、市政府主要领导对文旅集团批示指示精神和市国资委工作部署要求，全面总结、梳理问题、寻找差距、分析原因、研究措施，为确保完成全年目标任务加压鼓劲。集团党委书记、董事长肖永昌出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理朱波主持会议，并总结分析集团上半年经营情况，安排部署下半年生产经营工作。集团班子成员、部门负责人、子公司班子成员共计30余人参加会议。

会上，集团各子公司重点围绕上半年经营指标、重点工作完成情况及下半年工作举措依次汇报。集团班子成员就经营工作中存在的重点、难点、堵点问题及工作建议（措施）分别进行点评发言。

会议强调，一是正视问题，精准剖析，坚定信心，知耻而后勇。坚持问题导向，发现问题、找准问题是解决问题的前提，要围绕指标完成情况以及具体工作举措，找准症结，锁定目标，倒排时间，精准施策，突出效益，各分管联系领导加强督促指导，各子公司负责人认真对照经济指标和年度任务，形成可执行、可落地的计划，切实责任到人、责任到事、责任到月到日，确保各项任务圆满完成。二是开拓创新，提质增效，聚势赋能，以发展新质生产力实现弯道超车。经营管理好传统业态，测算下半年增长点，要落实到具体项目上，管出效益，弯道超车；深入贯彻落实市委五届五次全会精神，以科技赋能推动降本增效，转化思想，拓宽视野，积极探寻文旅发展新赛道，善于运用新技术、新模式、新智能、新方法，大力发展实体经济，推动低空旅游、生物科技等项目落地见效。三是勇于担当，压实责任，挑战极限，确保全面完成文旅大会各项任务和全年经营目标。围绕“一利五率”考核指标体系，锚定全年目标任务，以提质增效为核心抓手，积极履职担当，加强组织领导，完善工作机制，细化工作举措，狠抓工作落实，同时，集团各部门加强子公司服务保障工作，凝心聚力，奋楫笃行，抓住下半年的黄金机遇期，确保高质量、高标准完成文旅大会各项任务和全年经营目标。

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