雅安文旅集团“四个坚持”高标准、严要求 推动“转树作抓”专项行动见成效

坚持政治引领，强化理论武装。充分发挥理论学习中心组示范引领作用，以总经理办公会、党日活动等多种形式组织职工开展“转作风、树新风、作表率、抓落实”专题学习研讨4次。各子公司自上而下根据公司实际，以转作风为切入点，树新风为着力点，作表率为关键点，抓落实为落脚点，开展专题学习研讨32次，把中央、省委和市委对作风建设的要求学深悟透，切实认清思想短板。

坚持承践结合，做实公开承诺。一级带着一级干，在“一把手”率先亮出10项承诺的示范下，其他班子成员和各部门、子公司主要负责人结合工作实际，陆续开展公开承诺工作，围绕工程推进、民生实事、重点工作任务等领域，聚焦薄弱环节，立足“跳起摸高”，共承诺72项。并建立“承诺清单”实行销号管理，以承诺事项为纲领，用实际行动践诺，如重点项目建立进度“作战表”、开展党日活动清理打扫老年大学（汉源校区）助力项目筹开等。把落实专项行动的过程变为强抓项目推动、提升公司经营业绩、为民办实事办好事的生动实践，既亮出责任，又践出实效。

坚持问题导向，抓好问题查摆。一是通过发函、走访调研、设立意见征集箱等方式收集作风建设方面意见建议62条，梳理形成作风建设问题台账，班子成员认领，责任部门跟进，明确整改时限，确保整改到位。二是高站位对标、高起点谋划，扎实整治“国企改革三年行动推动落实不力问题”“国企干部人才队伍建设滞后问题”，围绕完善中国特色现代企业制度、加强国有企业党的建设、推进国有经济布局优化和结构调整、健全市场化经营机制、提升企业核心竞争力等改革任务，建立工作台账，明确责任分工、时间节点和工作内容，确保国企改革三年行动有效推动；按照新时代党管人才工作要求，围绕加快培育千亿国企，加快建设文化旅游强市，构建市场化经营管理人才引育体系，既完善市场化选聘流程引进产业发展紧缺人才，又结合实际需求积极构建自主培育体系，锻造一支专业化、敢担当、善作为的高素质人才队伍。

坚持双抓共促，用活正反典型。一是讲好故事有力量，用身边故事教育身边人，发挥巾帼建功先进集体、弃休坚守岗位职工、坚守防疫防汛一线等文旅集团先进事例示范引领作用，通过内部媒体平台矩阵宣传形成文旅榜样力量系列报道，营造干事创业浓厚氛围；二是反面典型受警醒，收集中央、省、市通报曝光作风建设典型问题案例56个，形成作风问题典型案例汇编手册，组织集团上下700余名职工全覆盖学习，以案说法，举案讲纪。编制专刊及专栏常态化通报公司内部反面典型，截止目前已通报8例。