文旅集团用好“活教材”确保专项行动见实效

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“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动中,文旅集团用好三本“教材”,将“硬作风”转化为“软实力”,服务中心大局,强化使命担当,切实促进专项行动落地见实效,以高质量发展推动雅安建设川藏铁路第一城、绿色发展示范市。

用活“榜样手册”,发挥示范作用。一是讲好故事有力量用身边故事教育身边人,发挥巾帼建功先进集体、弃休坚守岗位职工、坚守防疫防汛一线等文旅集团先进事例示范引领作用,通过内部媒体平台矩阵宣传形成榜样手册;二是实地参观动人心,结合主题党日,组织前往建川博物馆,感受到革命先烈坚定的理想信念和艰苦奋斗的革命精神,进一步引领职工向先进学习,以新作风展现新风尚、以大担当成就大视野、以抓落实推动大发展。

讲透“廉洁清单”,筑牢思想防线。一是反面典型受警醒结合公司内部反面案例,编印《廉洁从业教育》《文旅快讯》刊物,收集中央、省、市通报曝光作风建设典型问题案例56个,形成作风问题典型案例汇编,组织集团上下700余名职工全覆盖学习,以案说法,举案讲纪;二视听教育树红线,组织中层以上管理人员200余人次观看《迷失的初心》《零容忍》等警示教育片及职务违法案件庭审回放,引导职工从反面教材中对照检查、深刻反思、引以为戒,“有声有色”筑牢思想防线,以真转作风、真树新风的决心落地落实“转树作抓”专项行动。

聚焦“问题台账”,推动高效发展。一是问题导向明目标,梳理3个方面14个突出问题,通过领导提、员工找、部门查等形式,画好“自画像”,收集问题意见建议62条,建立问题限时整改清单;二是优质服务强发展,正视服务短板召开服务提升专题会,针对景区、酒店、会场等业务存在的服务问题点对点精准解决,扮靓服务质量这张金卡;三是重大项目增质效,通过现场督导“日巡查”、项目进度“周报告”、推进情况“月考核”、奖惩逗硬“年兑现”四项工作措施为抓手,着力解决制约项目建设的瓶颈问题,紧扣时间压茬推进,在1869中国熊猫大世界一期、蒙顶山景区提升改造(二期)、雅安游客中心提升、蒙顶皇茶制作体验中心等项目中抓落实、作表率、出效果。切实“转树作抓”专项行动内化为治理效能,推动高质量发展,真正发挥文旅集团在文旅行业的引领支撑作用。

 

 

雅安文旅集团“转树作抓”专项行动领导小组

2022年3月28日

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